大快消供應鏈深度整合

對蘇寧而言，全場景零售是一場內外兼修的深層次變革轉型，須得大步邁進。於外，是線上線下的擴張，於內，則是建立高效整合的供應鏈。“外修”練招式的同時，內功修煉須得打通任督二脈，呈現出的招式方能行雲流水。

萬達百貨、家樂福的加入為蘇寧供應鏈提效注入了強力能量。目前蘇寧已經形成了線上蘇寧超市、線下家樂福超市、蘇鮮生超市、蘇寧小店全覆蓋的渠道網絡，實現了規模采購優勢的擴大。

更重要的是，雙方成功實現流量與供應鏈的優勢互補。家樂福中國在全國擁有8個中心倉，覆蓋53個城市，借此構建起蘇寧小店及家樂福店倉一體化的快消品供應鏈履約模式，同時蘇寧將線上流量優勢賦能給家樂福，真正做到全場景、高時效、低成本的推動快消品類到店、到家銷售。

目前來看，雙方整合已交上了不錯的答卷。家樂福自2019年9月實現並表後，連續兩個季度經營利潤為正且有所增長，經營性現金流同比改善明顯。2020年一季度快消百貨類商品銷售規模更是同比增長167.99%。

在供應鏈的建設上，為了更有效率地豐富網站的商品，滿足消費者需求。除了自營，蘇寧正在加快開放平台商戶的引進，向商戶推出了一係列優於行業的招商政策，尤其是快消品方麵的政策，吸引了較多商戶入駐。蘇寧還為合作商戶開放會員、流量資源共享營銷，提供直播、蘇寧拚購、蘇寧推客等工具，並加快倉配服務能力的開放。2019年底，蘇寧開放平台非電器品類商戶占比提升至85.53%，商戶數量及活躍度也有較大的提升。

危急時期，更顯擔當。蘇寧易購開放資源全力扶持開放平台商戶，先後發布“助農扶商35條”、“援鄂13條”等政策，吸引大批商家入駐。一季度報告顯示，蘇寧易購開放平台實現一季度商品交易規模241.68億元，同比增長達49.05%。

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